依据计划内容，甲天下品牌正面对从区域性品牌向全国性商场打破的压力。品牌产品系统包括原生态、民俗文明等多个系列，价格跨度从亲民到高端，怎么让我们顾客承受其旗舰产品高达百元的定位，成为品牌晋级的要害应战。当时烟草消费趋势出现质量化、年轻化与健康化的特色，80后、90后渐渐的变成为消费主力，他们重视质量消费与文明价值，这为品牌供给了新的机会。

　　在传达战略上，计划清晰躲避传统广告禁令，转向微信、小红书、短视频等新媒体渠道做“非广告化”传达。微信渠道被定位为品牌文明与用户深度互动的阵地，经过大众号与视频号输出品牌故事与文明价值；短视频渠道则以碎片化、趣味性内容招引客户，重视构思视频与互动应战；小红书则承当“种草”功用，经过高颜值图文与生活方法共享，耳濡目染地影响顾客决议计划。

　　内容层面，甲天下品牌提出以“IP形象+文明输出”双线并行的战略，贯穿全年传达。品牌打造了多个有代表性的人物IP，如商务精英“海韵”、文明工作者“老甲”等，经过系列短剧与互动论题，描写方针客群在工作、家庭、交际中的多元相貌，引发情感共识。一起，品牌以“天高几何问甲天下”为主题，经过非遗探秘、山水文明写实等公关活动，强化其间高端文明定位，提高品牌内在与认同感。

　　全体来看，甲天下品牌的推行计划企图在合规前提下，以情感染、人格化的传达方法，打破花了钱的人品牌原有的贱价认知，建立起与中高端客群的价值衔接。这一战略反映了烟草行业在方针约束与商场晋级两层压力下的立异测验，其作用怎么，仍有待商场查验。